華碩重大決策

為使BCM 決策流程更優化，2021 年華碩持續深化風險管理工具的應用，結合ISO 22301 營運持續管理系統國際標準與相關工具，發展出一套適合華碩的BCM 管理工具，以配合 ...

「雙重重大性」是指企業考量利害關係人的觀點，以及議題對於企業獲利、聲譽與經營風險的影響，鑑別出應優先管理的議題。有利於華碩整合永續策略與公司經. 營方針，讓ESG ...

2021 年華碩永續報告書，揭露我們於各重大永續主題的策略、管理架構與成果，同時說明了我們如何回應利害關係人的期待，以及在整體價值鏈上創造環境與社會的影響力。

華碩始終以「崇本務實」的態度推動數據化衡量、科技化管理，以核心競爭力建構企業永續價值的策略型永續，聚焦「氣候行動、循環經濟、責任製造、價值創造」四大主軸， ...

認為永續的績效必須跳脫傳統的道德感性訴求，轉化成可以客觀衡量的策略指標，進而採取「數據化衡量、科技化管理，以核心競爭力建構企業永續價值」的永續策略，在每一個決策 ...

SDGs 相關作為已整合至華碩的營運決策中，我們將SDGs 對企業. 潛在的影響列為重大性流程之中，並優先在焦點議題上採取行動，. 這讓我們能將精力和資源集中在能產生長期 ...

華碩董事會重視高效率、透明度、多元化以及專業性與獨立性，以強化公司治理。董事會考量營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導、決策 ...

... 決策也清楚劃分華碩產品線和零組件供應業務，使品牌定位更加清晰。 歷經幾次重大組織變遷後，華碩持續以如今廣為人知的主機板產品搶攻市場大餅，截至2006年，華碩每年 ...

... 決策也清楚劃分華碩產品線和零組件供應業務，使品牌定位更加清晰。 歷經幾次重大組織變遷後，華碩持續以如今廣為人知的主機板產品搶攻市場大餅，截至2006年，華碩每年 ...

2018年12月19日 — 華碩歷經重大組織變革，三年兩度的改造，真的有辦法讓華碩成功轉骨？ 未來，由施崇棠與兩位新任執行長帶領的華碩，下一步該如何走，外界都在關注。